Портал finstandart.ru посвящен кредитам и страховкам. На нем вы всегда найдете публикации, новости, советы специалистов как лучше брать кредит, где и на сколько времени.
Также вы всегда сможете по каталогу подобрать нужный вам банк и рассчитать стоимость кредита и страховки в нашем он-лайн калькуляторе.
Павел Самиев, заместитель генерального директора "Эксперта РА", выделил 6 направлений модернизации страховых компаний: капитализация, надежность эффективность, инфраструктура, транспарентность и ответственность. В частности, по мнению Самиева, если капитализация страхового рынка не будет увеличена на порядок, российские страховщики превратятся в страховых брокеров. Сегодня среднестатистическая СК может оставлять на собственном удержании риски на сумму около 30-40 млн рублей. Как отметил заместитель руководителя Федеральной службы страхового надзора РФ Олег Пилипец, "кто-то уйдет, кто-то объединится вследствие слабой капитализации, кто-то может стать брокером, правда, не знаю, хорошо ли это или плохо".
Также одним из вызовов Самиев считает недостаточную эффективность страховых компаний: доля РВД российских СК более чем в 2 раза превышает аналогичные показатели для европейских компаний. По оценкам "Эксперта РА", в 2008 году средний показатель доли РВД был равен 41%, в 2009 году - 43%. По словам заместителя генерального директора ОАО "Росгосстрах" Дмитрия Маркарова, "сейчас РВД у ряда компаний превышает и 50%". При этом генеральный директор ОСАО "Ингосстрах" Александр Григорьев считает, что у многих компаний в РВД половина затрат приходится на заработную плату сотрудникам.
Как отмечает Павел Самиев, введение новых обязательных видов страхования повлечет за собой законодательное ограничение доли РВД до 20%, и если СК не повысят свою эффективность, они будут нести убытки, или пытаться переложить нагрузку на другие виды. Принять этот вызов можно проведя реорганизацию компании и путем оптимизации расходов и экономии на масштабе бизнеса. По словам Надежды Мартьяновой, генерального директора СК "МАКС", чем больше бизнес, тем больше инфраструктуры необходимо для его обслуживания, а это увеличивает расходы. Для оптимизации "МАКС" внедрил систему расчета экономической эффективности каждого подразделения в компании в ежемесячном режиме, что и дало общий эффект для компании.
Динамика доли расходов на ведение дела российских страховщиков
